商務咨詢
山東東宇工程機械有限公司（以下簡稱：東宇工程機械）創建于1970年，是山東省工程機械重點配套廠家，被卡特彼勒、小松山推、JLG、沃爾沃、特雷克斯、寶峨等國內外知名企業指定為定點協作供應商。目前，公司建筑面積58500平方米，固定資產9600萬元，年設計能力60000噸，年生產能力55000噸，員工總數830人，管理人員68人，技術質量人員62人。隨著產業鏈的不斷升級調整，成本不斷攀高，并且客戶廠商對東宇工程機械的要求越來越高，因此在公司高層的推動下，東宇工程機械在Transinfo顧問團隊的建議下，借助SAP Business One實現精細化的成本核算管理。
目標：
未上線SAP Business One成本核算管理系統之前，東宇工程機械一直采取粗放型的成本管理體系，在成本費用方面，對生產過程所產生的各項費用不能很好地把控，集中體現為：
人工成本、模具耗材、機器折舊與損耗費用、水電費、辦公費用等生產成本無法進行有效、統一地進行核算分攤，并獲取相對應的數據，在成本費用控制方面未能實現良好的把控與估算，成本居高卻無法核算清晰
由于粗放型的成本核算管理，東宇工程機械在對各項產品的產出利潤層面無法進行有效評估，利潤虛高，也相對應相關業務部門的業務處理效率及負擔
為什么選擇SAP及合作伙伴：
成熟的管理體系，明確的發展目標，在信息化管理方面，東宇工程機械更看重的是：
近40年里，SAP在全球制造業信息化方面以及工業4.0方面，累積了非常雄厚的技術經驗
斯凱普斯在SAP Business One機械行業的深入拓展，有著成熟的產品及方案體系，并擁有經驗豐富的實施團隊
主要收益：
在Transinfo及東宇工程機械項目團隊的共同努力下，借助SAP Business One，東宇工程機械生產成本核算精細化管理邁上新臺階：
精細化的成本核算邏輯，使得東宇工程機械對制造費用的歸集，相關成本要素的對應，生產工單的成本分攤，產品、銷售成本、在制品的成本結轉實現良好的把控，對各個業務環節所產生的各項費用有了清晰的數據支持
從粗放型向精細化轉型，借助SAP Business One靈活的報表展現，東宇工程機械實現對生產成本數據的可視化，借助報表，在成本分析及毛利分析層面，實現有效控制，實時獲取每項工作的投入及產出 提升公司整體的業務處理效率，為公司的費用控制、利潤分析以及決策分析提供了準確而高效的數據支持，為東宇工程機械的進一步擴展奠定了良好的信息化基礎。
