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ERP起源于美國。雖然中國的國情與美國的國情有明顯的差別，但是，就企業的物質生產經營活動本身來說，有著許多的相似之處。首先，它們有相似的過程。它們都要從企業外部采購原材料或不見，在企業內部組織生產，制造出適銷對路的產品，銷售到國內外市場。其次，它們有同樣的追求，如最低的庫存，最短的生產周期，最合理的資源利用，最高的生產率，最低的生產成本，準確的交貨日期，最強的市場使用能力等等。正是因為這些共性才使得人們有可能去學習和采納ERP這一制造業科學先進的管理方法。
當今，全球化競爭日趨激烈，企業的外部生產環境在發生著劇烈的變化，企業也必須隨之變化，變化是絕對的。實施ERP系統，意味著企業要用一套全新的思想、方法的思維方式和工作方式適應新的要求。以為資深企業家說得好：“如果組織內部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在于眼前。”因此，實施ERP肯定會為企業帶來變化，事實上，追求變化是企業生存的需要。
實施ERP，要做大量的工作。在過去40年中，已有大量的企業實施了MRP、MRPⅡ或ERP。其中，有成功的，也有不成功的。通過這些時間和大量的分析研究工作，搞清了應該做什么，不應該做什么。從而對ERP的實施形成了一條行之有效的路線，扎扎實實地按照這條路線做，不會有風險，也不會造成混亂。
ERP給企業帶來的影響是多方面的。從企業的層次來說，從高層領導到一般員工，都能感受到ERP的影響；從企業運作領域來說，無論是營銷、生產、采購，還是財務管理以及工程管理等各個領域都能感受到ERP所產生的影響。
在西方，大多數企業在實施ERP之前，已經具有比較高的管理水平，至少都建立了現代企業制度。然后，經過不斷探索，找到了ERP。最近40年,越拉越多的企業實施應用了ERP，而且取得了顯著的經濟效益。但是，我國的企業今天所面臨的競爭形勢和西方國家的企業當初面臨的競爭形勢是完全不同的。我國加入WTO之后，企業面臨的金正更加劇烈，使得全面提高管理水平的客觀要求變得更加迫切。
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