商務(wù)咨詢
如果你要問眼下什么公司最難過、最苦逼，我的回答不是大公司，也不是小公司，而是身處轉(zhuǎn)型期的公司；
如果你要問公司里什么人最難過、最苦逼，我的回答是擔(dān)心自身競爭力不足，總有一天會(huì)被機(jī)器取代的人。
據(jù)SAP統(tǒng)計(jì)，有90%的公司都認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)將給他們的行業(yè)帶來巨大顛覆，然而只有不到15%的企業(yè)采取了行動(dòng)。這種焦慮卻不知如何改變的狀況，是企業(yè)的通病，也是職場人士的頑疾。
職場焦慮，如何破除“數(shù)字化”危機(jī)
轉(zhuǎn)型企業(yè)對人才的焦慮，是導(dǎo)致職場人群壓力變大的主要原因。當(dāng)大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，很多人的第一反應(yīng)不是興奮，而是開始擔(dān)憂——
“我的工作會(huì)不會(huì)被人工智能取代？”
“以前學(xué)的東西是不是又不管用了？”
“我快30了，現(xiàn)在轉(zhuǎn)行還來得及嗎？”
有一家公司財(cái)務(wù)部門的主管，別的公司其他部門都在忙著轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)部倒是沒這個(gè)壓力，工作還算得心應(yīng)手。忽然有一天，領(lǐng)導(dǎo)告訴他：為了配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，月報(bào)的結(jié)算時(shí)間必須從10天縮短到2天。
一向穩(wěn)定的財(cái)務(wù)部也要轉(zhuǎn)型？如果答應(yīng)做，整個(gè)部門每天工作24小時(shí)也不一定能達(dá)成；如果不做，老板一定會(huì)換一個(gè)能做到的團(tuán)隊(duì)，淘汰現(xiàn)在的人員。朋友有了危機(jī)感，不知道怎么辦。
我們可以從一份報(bào)告中了解到轉(zhuǎn)型背景下不被淘汰的人的三個(gè)核心技能：
1、用產(chǎn)品經(jīng)理的思維對待工作，先想好你要達(dá)到什么目的，再找到相應(yīng)的解決方案。
比如在接到任務(wù)后，應(yīng)該先明確自己的目標(biāo)——2天必須完成10天的工作量，做好月度報(bào)表。然后再規(guī)劃：這個(gè)任務(wù)每天適當(dāng)加班可以完成嗎？增加5個(gè)人力可以完成嗎？如果都不行或成本太大，還有什么其他解決思路？外包？技術(shù)？
確實(shí)，朋友的老板嘗到了技術(shù)的甜頭后，加大了在轉(zhuǎn)型方面的投入，淘汰了一批傳統(tǒng)崗位。看著部門大換血，朋友一方面慶幸自己反應(yīng)還算快；另一方面也意識到要想避免在轉(zhuǎn)型時(shí)代被淘汰，必須得不斷get新的技能。
新問題的出現(xiàn)總是快于人們解決它的速度，我們必須第一時(shí)間用新方法新思路突破，并學(xué)習(xí)新手段，這也注定了這一代人不能懈怠，時(shí)刻與焦慮為伴。
借力工具，企業(yè)建起了“技術(shù)護(hù)城河”
“大數(shù)據(jù)”“機(jī)器學(xué)習(xí)”“區(qū)塊鏈”……這些新物種的出現(xiàn)總是觸動(dòng)著傳統(tǒng)企業(yè)焦慮的神經(jīng)。老企業(yè)想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)稱王，免不了先要“高筑墻，廣積糧”，還要建起“技術(shù)護(hù)城河”。
成都是中國的女鞋之都，中國市場上70%以上的女鞋都是成都生產(chǎn)的。但近年來隨著勞動(dòng)力成本的上升，以及原材料價(jià)格的上漲，鞋業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題。同時(shí)，面對激烈的競爭，鞋類制造商們在提前捕捉時(shí)尚趨勢方面也感到很困難，不符合市場需求的設(shè)計(jì)導(dǎo)致大量的庫存。
什么樣的技術(shù)可以讓用戶挑到一雙自己滿意的鞋子？鞋企大佬左看右看，不知從哪兒下手。這個(gè)問題后來被成都的一家鞋企解決。他們與一直推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理軟件公司SAP一拍即合，確定了兩大目標(biāo)：
1、利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)收集時(shí)尚元素，設(shè)計(jì)出更好的女鞋產(chǎn)品。
2、根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)性化定制的需求，研發(fā)個(gè)性化定制女鞋的項(xiàng)目。
以前，設(shè)計(jì)師經(jīng)常要去國外收集熱賣的女鞋款式，再回到公司去做設(shè)計(jì)，整個(gè)過程非常花時(shí)間。而這家鞋企利用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)，分析出女鞋的流行趨勢，收集各種時(shí)尚元素，再提煉出最精華的部分給到設(shè)計(jì)師。這樣一來，設(shè)計(jì)一雙鞋子的時(shí)間就減少了25%。
今年，這家鞋企上線了訂制服務(wù)。通過3D掃描儀測量出足部的26個(gè)數(shù)據(jù)，然后開始備料、生產(chǎn)。雖然不是現(xiàn)貨，但由于機(jī)器節(jié)省了設(shè)計(jì)所需的時(shí)間，短短一周，顧客便能拿到鞋子。而這家公司通過訂制降低了庫存壓力，使利潤提高了30%，改變了整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。
根據(jù)世界鞋業(yè)報(bào)告，中國鞋類的年產(chǎn)量在2015年達(dá)到了230億雙。如果按照這家公司25%的效率提升，那么每年全國還能多生產(chǎn)57.5億雙鞋。而像這家鞋企一樣借力技術(shù)，成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)還有不少：
一家傳統(tǒng)物流巨頭在通過搭建數(shù)字化管理平臺后，原本13個(gè)人的工作現(xiàn)在10個(gè)人就能完成；
一家駕校基于對駕駛?cè)诵袨榇髷?shù)據(jù)的分析，開發(fā)出一套機(jī)器人教練系統(tǒng)，取代了教練的工作；
越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)借助數(shù)字化平臺建起了自己的技術(shù)護(hù)城河，在新物種出現(xiàn)時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)知道如何盡快的學(xué)習(xí)和掌握它，而不是被技術(shù)甩在行業(yè)后面。
本期曉報(bào)告，吳曉波頻道與SAP聯(lián)合推出了《不再焦慮——數(shù)字化時(shí)代下的核心競爭力》，用“數(shù)據(jù)+案例”的方式，告訴你轉(zhuǎn)型背景下職場高薪人群的三個(gè)特點(diǎn)，以及企業(yè)如何借助數(shù)字化工具，成功轉(zhuǎn)型成為行業(yè)領(lǐng)先者。
本文轉(zhuǎn)載自SAP天天事
TransInfo斯凱普斯是SAP Business One 制造業(yè)核心合作伙伴，專注上海/杭州/廣州/深圳等地SAP ERP軟件SAP制造業(yè)ERP軟件、 機(jī)械設(shè)備制造行業(yè)ERP軟件 、鑄造行業(yè)ERP軟件實(shí)施服務(wù)。
