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標題：ERP主生產計劃的策略
制訂主生產計劃策略是企業高層領導的責任。這些策略包括如下要點:
(1) 主生產計劃的基本原則。
主生產計劃的基本原則是根據企業的能力確定要做的事情,通過均衡地安排生產實現生產規劃的目標,使企業在客戶服務水平、庫存周轉率和生產率方面都能得到提高,并及時更新保持計劃的切實可行和有效性。主生產計劃中不能有超越可用物料和可用能力的項目。那種只反映望的做法將會搞亂了優先級,破壞正常的優先計劃破壞系統產生合理的計劃的能力
(2) 預測。
主生產計劃策略應指出誰負責預測、預測的對象和技術;誰負責審查預測的精度以及主審查的頻度;各部門如何就預測的結果進行交流等等。預測的責任通常由市場部門承擔。
(3) 主生產計劃的展望期和計劃時區。
多數企業以12個月作為計劃展望期,每過一個月，增加一個新的月計劃,也有的企業根據物料和能力的提前期,將計劃展望期擴展到二至三年。
主生產計劃的時區(即計劃的最小時間單位)不應大于周,以便使得低層物料可以有比較好的相對優先級。如果計劃時區拖長到一個月,那么當知道了整個時區需要什么時,也就沒有什么價值了。有些企業甚至按天描述主生產計劃。
(4) 交流。
生產部門和采購部門有提供反饋信息的責任,他們應向計劃員和主生產計劃員提供關于預期廷遲的信息,以使計劃員和主生產計劃員能在問題發生之前作好計劃調整。這也使得有時間來估計一項預期延遲的影響。
另外,應有定期的計劃會議,為市場、銷售生產、采購、計劃部門的人員進行交流提供機會。企業高層領導主持的銷售與運作規劃會議也應定期舉行。
對于部門之間的交流應當規定響應時間。例如,如果市場部門要求生產部門做出一種承諾或修改計劃,他們應在一至二天內得到答復。如果生產部門向市場部門詢問為什么預測未能實現,他們應在一至二周內得到回復，因為市場部門要花比較多的時間來獲取這些信息。
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