商務咨詢
1996年，一位24歲的年輕人身揣借來的500元南下深圳打工。5年后，這個年輕人看準了 LED 顯示屏的產業發展前景，成立了深圳市艾比森光電股份有限公司。今天，艾比森已經成為 LED 顯示屏行業的隱形冠軍。
200年前，貝多芬說“音樂是精神生活與肉體生活之間的媒介”。筆者暢想，在今天這個時代，這句話可能需要略加修改，因為承載精神生活與肉體生活的不再是音樂，還需要一塊顯示屏。在這個被數字化和移動化撐起的時代，如果你想逛街、游玩或是欣賞體育賽事，這塊顯示屏會吸引你的眼球、展示你所未曾了解的事物。
別小看這塊顯示屏。隨著數字化交互應用越來越廣泛，它的作用正在不斷凸顯，它在大肆擴張領地，快速占領城市和人類生活的每個角落，以更高的清晰度、更豐富的色彩元素展示世界。
在中國就有這么一家企業，以研發和生產制造大型 LED 顯示屏為主。從2001年成立，歷經17年的專注發展，現已成為全球領先的至真 LED 顯示應用與服務提供商，業務拓展到全球。它就是位于深圳的艾比森光電股份有限公司。
2018年11月21日，e-works 記者實地走訪參觀了該公司位于惠州仲愷高新區東江高新科技產業園內的生產基地。通過深入工廠進行參觀和采訪，全方位了解這家以「誠信、感恩、負責任」為文化之根的企業，到底因何緣由最終發展成為國內 LED 顯示屏領域的隱形冠軍。
艾比森惠州生產基地規劃圖
01
探尋艾比森人「至真」精神之源
著名管理大師赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：誰是全球最優秀的公司》中將行業「隱形冠軍」定義為在國內或國際市場上占據絕大部分份額，但社會知名度很低的中小企業。艾比森就是這樣一家公司。在行業外，艾比森可能并不為太多人知曉。但在行業內提到艾比森的產品及解決方案，無論是客戶還是競爭對手都會給出極高的評價。
對于艾比森產品強大的市場競爭力，艾比森副總裁丁崇彬給出了答案。在他看來，從成立至今，艾比森大部分 LED 產品都是出口國外，而歐美國家對 LED 顯示屏的生產標準普遍要比國內 LED 顯示屏的生產標準更高，這些年來，為了擴大國外市場份額，艾比森不惜投入重金加大對 LED 技術研發，生產更先進、標準更高的 LED 產品。艾比森的 LED 顯示屏在色彩效果、清晰度等綜合性能上的優勢使其成為全球行業內領先的企業之一。2017年，深圳市龍崗區在投建智慧城市運行中心時，就選用了艾比森 CR 系列1.2mm LED 顯示屏產品，這也是目前全球最清晰的弧形微間距 LED 顯示屏。
艾比森監控中心解決方案
除在產品研發與制造工藝環節進行持續創新之外，艾比森強大的競爭力還源于「至真、至誠」的企業文化。丁崇彬指出，艾比森人的企業文化和核心價值觀可以濃縮到一個「真」字，即堅守「誠信、感恩、負責任」的核心價值觀，踐行「不說謊、不造假、不行賄，說真話、干實事、真性情」的三不原則，秉承「忠誠、勤勞、勇敢、貢獻」的小蜜蜂精神，嚴守產品選材的每一項標準、生產的每一道工藝、服務的每一個細節，為客戶創造最大價值。
艾比森價值金三角
企業要成長，持續保持競爭力，就一定要有屬于自己的文化基因，而企業文化基因的形成往往與創始人的個性是分不開的，艾比森企業文化的形成就是源于創始人、現任董事長丁彥輝率真的個性。
相信對于從事 LED 顯示屏產業的人，大多都聽過這樣一個勵志故事。1996年，一位24歲的年輕人身揣借來的500元南下深圳打工。在一家小型電子廠，通過自身的努力學會了 LED 顯示屏的制造、組裝和安裝技術，并成長為一名經驗豐富的行業從業者。
5年后，這個年輕人看準了 LED 顯示屏產業發展的機會，成立了深圳市艾比森實業有限公司，2010年正式更名為「深圳市艾比森光電股份有限公司」，并完成股份制改制，而這個年輕人就是丁彥輝。經過17年的打拼，如今的艾比森已經把產品賣到了全球120多個國家，每年出口量高速增長，并在美國、德國、日本、巴西、墨西哥、迪拜、俄羅斯、阿聯酋等國家成立了子公司。
在艾比森公司于A股上市的當天，曾有記者向董事長丁彥輝先生提問，“您和一般的企業家有何不同?”丁總的回答十分干脆：“我只說真話，凡從我嘴里說出來的話，都是真話，都可以找到證人和證據，每一句話你都可以反復推敲去驗證。”企業的創始人如此，企業的文化也源于此。時至今日，「至真」文化已融入到了艾比森的每一處細節中，包括制度建立、人才標準、運轉機制以及協作流程等，也正是在至真文化的引領下，艾比森才能夠始終領先于競爭對手，并成就企業最核心的競爭力。
02
「至真」文化引領下的企業轉型
歷經17年的磨礪，艾比森最終從一家小企業成長為 LED 顯示屏領域的隱形冠軍。艾比森副總裁丁崇彬認為，艾比森能取得如此成就，「至真」文化功不可沒。作為公司的運營總監和信息化負責人，丁崇彬深知企業文化對于推動企業管理和生產運營的重要性。在艾比森「至真」文化的指引下，艾比森的信息化建設目標也非常明確，那就是實現管理的透明化。
艾比森副總裁丁崇彬接受記者采訪
近幾年，為革除部門之間的壁壘，建立無邊際協作流程。從2007年開始艾比森以信息化手段推動企業管理模式的變革，推動打造透明化管理流程，先后實施了 ERP、OA、CRM、BI 等10余套信息化系統。2014年為實現對公司管理資源進行整合，艾比森實施了 SAP ERP 系統，基本掌握了從經營、運作、計劃、決策等各方面信息資源，構建實現扁平化、流程化的部門管理與協作模式。不管是基層之間還是中高層之間，只要發現問題都能實現無隔閡的無邊際協作，消除部門之間的制度和人為壁壘，讓管理與協作更加高效。
丁崇彬表示，在實施 SAP ERP 之后，企業對生產、制造、計劃、財務等過程的管理效率有了非常明顯的提升。鑒于 SAP ERP 實施后取得的良好應用效果，下一步，公司信息化部門的主要任務是在已經建立的透明化管理基礎上，將這一過程延伸到生產制造執行層面，推動 MES 的實施落地。
丁崇彬指出，信息化是一個長期的工作，需要有一個長遠和完善的規劃藍圖。在實施 SAP ERP 之后，下一步的主要工作是推動 MES 的實施與應用。為什么要急于推動 MES 系統的實施？主要基于三個層面的考慮：
在實施 SAP ERP 后，艾比森在業務層面上已基本實現透明化管理，但生產過程中的數據仍不能有效獲取。艾比森的 LED 顯示屏生產過程數據都是以手工方式獲取和反饋，上層管理系統與下層生產控制系統之間還沒有進行連接，也就是說在 ERP 系統與自動化設備/工位之間存在一個明顯的斷層。在「至真」文化引領下，為將產品性能做到極致，通過實施 MES 系統來打通研發、管理到生產的整個數據鏈，實現對生產過程的數據管控就變得尤為必要，也能為未來進一步推動工廠的智能化轉型夯實基礎。
中國正在邁入老年化社會，適齡勞動力正在逐步減少，導致工廠招工越來越難，同時由于各種生產資源成本和人力資源成本的快速上升，企業的利潤空間正在受到擠壓。與此同時，隨著用戶個性化需求的凸顯以及消費的多樣化，傳統的手工生產模式已經無法滿足生產需求，企業需要更加靈活高效的生產系統來滿足不斷變化的客戶需求。在這種發展趨勢下，實施 MES 就變得相當緊迫。
由于 LED 顯示屏價格受市場行業波動影響較大。目前艾比森的生產管理和計劃排程依然依賴于人工來完成，導致產品的生產交付周期偏長。當遇到訂單交期變化時很難進行及時的調整，導致公司整體庫存水平偏高，不斷占用企業的現金流，也使得企業生產的產品價值很容易受到快速變化的市場需求影響，利潤無法得到保證。實施 MES 能大幅提升產品生產效率，縮短產品生產周期，靈活應對市場波動帶來的風險。
正如艾比森 MES 項目經理王次平所說的，艾比森積極推動 MES 項目的實施，在外部層面主要是應對人口紅利的消失、勞動力成本的增加以及在中國制造2025戰略引導下推動企業向數字化、網絡化和智能化方向轉型。在內部層面主要是以 MES 作為連接底層生產設備和上層計劃系統 ERP 之間的紐帶，從而提升生產效率、縮短制造周期、提升產品品質以及降低生產成本。
03
攜手 SAP 艾比森智能制造已啟航
在參觀艾比森惠州工廠的當天下午，一場高規格的 MES 項目實施啟動會也在園區行政樓舉行。作為艾比森 MES 解決方案合作伙伴，SAP 也參加了本次啟動會。作為艾比森的老朋友，SAP 高科技行業華南區銷售總監胡亮在啟動會上做發言，回顧了自2014年以來與艾比森的合作，從幫助艾比森推動實施 ERP 應用到再次攜手共同推動 MES 落地。
MES項目實施啟動會
據了解，為推動此次 MES 系統實施成功落地，艾比森投入了大量的資源來滿足系統建設需求，除了實施 SAP MES 系統解決方案之外，還將對企業進行系統性的精益管理咨詢，同時進行 SCADA 系統的規劃與實施，充分利用 SCADA 系統采集實時的生產過程數據，并將數據及時反饋到 MES 系統，徹底打破「部門墻」，從而實現計劃協同、采購協同、生產協同、銷售協同等多方面目標，提升企業上下游的協同與整體決策能力。
SAP 制造執行系統
丁崇彬提到，當初為了完成 MES 的選型，項目團隊密集考察了國內外的主流 MES 廠商，深入了解各家廠商的 MES 產品功能特點，并對標國內外行業中領先的企業應用案例。最終仍然決定選擇實施 SAP MES 產品。對于這個結果，他本人也并不感到意外。
丁崇彬認為，針對信息化的規劃與實施需要一個完整的體系框架，必須考慮現有已經部署和實施的業務系統，同時充分結合企業的行業特點、組織架構、管控需求以及端到端的業務流程來統籌考慮。當初選擇實施 SAP ERP，就是希望與 SAP 建立緊密的長期合作關系，借助 SAP 整體的企業信息化建設框架理念和思路幫助艾比森不斷完善企業信息化架構，持續推動艾比森的智能化轉型。
艾比森對此次實施 SAP MES 系統的目標也非常明確，希望能夠從提升生產效率，縮短制造周期，提升產品質量，降低生產成本等4個方面極大提升企業的運營效能。
在提升生產效率、縮短制造周期方面，通過實施 MES 系統可以將原有瑣碎的手工記錄、產品信息，溝通信息的方式轉變為數字化，從而實現生產的有序化、透明化。在數據采集的基礎上，艾比森未來可以進行實時生產進度監控、人員和部門績效分析、高效生產計劃排程，實時預警、上料防錯等制造精細化、透明化管理。以實時生產數據作為基礎，生產報表更加準確、清晰，為管理層分析決策提供進一步支持。
在提升產品品質方面，除了在現場對產線不良品進行及時卡控以外，還建立嚴謹的不良處理機制，第一時間對產品制程問題進行及時處理，杜絕問題發生，在此基礎上建立完整的產品履歷，實現品質的可追溯性。通過對在制品的精細化管理，自動化設備的預測性維護保養，物料的精確管控將有利于艾比森減少庫存，降低生產成本，在行業中進一步提升自身競爭力。
之前與 SAP 合作推動實施 ERP 取得了良好的效果，所以丁崇彬堅信在實施 SAP MES 后，艾比森能輕松打通從研發、管理、生產到供應、銷售、服務的產品全生命周期價值鏈，讓業務在數字(云)端實現閉環運行，同時有效拓展企業運營管理的邊界，提升生產執行效率，支撐企業全方位數字化轉型。
艾比森產品解決方案
在項目啟動會現場，每一位項目實施參與者都許下鄭重承諾，振奮人心。作為艾比森信息化總體規劃負責人，丁崇彬在 MES 項目實施啟動會上，從艾比森人的「真」文化出發，強調推動企業的智能制造是艾比森公司的重大轉型戰略，MES 作為智能制造系統的核心，它的成功實施有賴于參與項目的每一個人。在推動 MES 落地的過程中，艾比森人將充分發揚小蜜蜂精神，以國際化標準、系統化流程來執行項目，共同推動艾比森的智能制造轉型，全面響應制造強國戰略。
