關于ERP，在這里筆者就不多做闡述了，它能帶來的各種效益也被很多企業的成功應用所證實。然而我國的紡織行業企業實施ERP的道路卻并不平坦，成功率較低。

本文主要圍繞企業自身方面進行討論，筆者認為造成這種情況的原因主要集中在以下幾點：

一、 沒找對適合自己行業與業務需求的ERP軟件

如今，ERP領域的產品琳瑯滿目，形式豐富。有標準產品+行業方案拓展的，有專門的行業通用版本，還有專門做定制開發的。但企業在上線ERP軟件后，大多都會遇到以下的困惑：

1、標準的功能軟件產品在滿足個性化層面靈活性不夠，在行業化方面無法提供支持。

2、行業化版本的軟件在企業發展上又不能提供足夠的廣度，導致后期業務擴張需要重新規劃。

3、定制化的產品時間、開發成本高，周期太長，后期的維護成本太高。

二、需求對接問題處理不恰當

需求對接就是當企業決定選擇一家ERP軟件供應商之后，我們要向對方明確我們的需求，知道自己要利用軟件實現哪些功能、解決哪些問題。在軟件調研、設計、開發之初要清楚向ERP軟件供應商詳述自身的需求點，需要實現哪些功能，并充分了解即將實施的軟件的功能結構、流程處理方面，統一紀錄，形成文檔。

上ERP軟件不是一件小事，少則十幾萬多則上百萬的費用要多溝通交流，不要被動的、盲目地去接受廠商的說法，每個環節地敲定都必須要考慮清楚，清晰業務需求，當然，最重要的還是保持溝通交流，不能盲目！否則，ERP項目成功率渺茫。

三、企業沒有做好實施ERP的充分準備

當企業非上ERP不可的時候，企業自身要意識到ERP系統對快速提升自己企業的管理水平和資源利用率，降低成本、增強市場競爭力具有重要的意義。

ERP實施之前管理層以及公司上下要自覺做好相關的工作準備，如制度、思想認識、相關人員安排、以及財務和溝通機制準備等，這些都是ERP成功實施的必要前提。

切忌企業在實施ERP項目的時候，員工不積極參與，對項目抱著一種事不關己的態度，或只為應付而做表面的、無用的準備，否則，ERP項目同樣難以成功。

四、 公司執行不到位

有準備，但是不到位，這是許多公司ERP失敗的真正問題，如領導層不重視，上行下效，員工當然漠不關心，這樣的話，ERP項目真正實施起來就非常的困難。

ERP本身就涉及到各個部門的職權問題上，項目的實施包括業務流程重組、管理模式和業務架構轉變、崗位職能調整等諸多方面，實際上是一次重大的企業機制變革，這一系列工作都離不了領導和員工的配合。

現在企業ERP實施的現狀就是馬馬虎虎、走過場等問題。要保證ERP的成功實施，我們必須要正確的重視ERP，并嚴格執行每一個計劃。

總結

ERP不僅是技術上的項目，更是管理上的革新，實施ERP，企業要經歷從規劃到實施，從實施到完善的動態實施過程，所以說，紡織企業應該做好充足的準備，充分的認識到它的復雜性，從而使得能夠順利的成功實施，給企業帶來最大化的經濟利益和社會效益。

SAP是全球ERP軟件的領導者之一，目前全球有足夠多的紡織行業客戶案例，如新世嘉，鳳竹紡織，益彩時尚貿易，泓利股份，源志誠家紡，還有眾多的織造、家紡、內衣行業的客戶。

Transinfo是SAP在中國的金牌合作伙伴，深耕制造業，基于SAP ERP+紡織行業方案拓展的解決方案，有著豐富的實施經驗，滿足紡織企業個性化應用，也支持紡織企業的進一步的擴張，同時，基于SAP 40年服務全球知名企業的實施經驗積累，形成了豐富的實施方法論，能進一步保證ERP項目的穩步推進，幫助紡織企業借鑒同行先進管理經驗，實現更卓越運營。

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