紡織行業(yè)的ERP實施一直是業(yè)界的難題，實施的呼聲很高，但響應者寥寥。針對這一現(xiàn)象，本文從紡織行業(yè)的管理現(xiàn)狀入手，對制約紡織行業(yè)實施ERP的因素提出一些解決對策。

企業(yè)各層面應要提高對ERP的認識

ERP項目的實施范圍橫跨企業(yè)的每一個部門，在實施過程中需要調(diào)動各個部門的資源，這首先需要企業(yè)領導者高度重視，從實施的各個環(huán)節(jié)予以支持。

其次，企業(yè)領導者應該加強企業(yè)內(nèi)部的溝通，以清晰的表述告知員工實施ERP的意義、要求，實施流程等信息，堅定信心，在組織中營造為實現(xiàn)戰(zhàn)略而共同前進的氛圍。

最后，各部門要對ERP的實施加以重視，要認識到ERP項目不僅僅是IT部門的項目，它應當是企業(yè)級項目，需要全體員工的共同參與。

要長遠規(guī)劃，分階段實施，實現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化

ERP系統(tǒng)包含的內(nèi)容十分廣泛，企業(yè)在進行ERP投資前期，一定要充分考慮到今后各個階段與過程中信息化產(chǎn)品的選擇與相互問的關(guān)系，以避免今后企業(yè)內(nèi)所使用的信息系統(tǒng)越來越繁雜，而相互間的集成、接口等問題得不到解決。

企業(yè)管理者應該根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要，制定ERP中遠期實施計劃，明確ERP項目的實施目標和實施范圍。即明確ERP中遠期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務流程范圍，并對需優(yōu)化的業(yè)務流程目標進行量化，以便可以隨時檢查目標的完成情況。

由于各種資源的限制，ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務環(huán)節(jié)全面鋪開，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。

因此，企業(yè)應從實際出發(fā)，改善那些嚴重制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務環(huán)節(jié)，以提高企業(yè)的綜合競爭力。對于業(yè)務環(huán)節(jié)的功能需求，企業(yè)應首先優(yōu)化關(guān)鍵增值點，以便既能控制成本和項目實施時間，又能看到企業(yè)效益的提高，這樣才能使項目在后期順利實施。

做好立項選型工作，選擇適合軟件供應商和管理咨詢公司

對于紡織行業(yè)來說，科學的立項分析和選型工作是ERP實施中最為關(guān)鍵的一步。立項分析可以使企業(yè)明確自身是否具備實施ERP的條件，如果具備實施條件，企業(yè)則應選擇與企業(yè)業(yè)務流程盡可能匹配的ERP系統(tǒng)。

因為在紡織業(yè)中各企業(yè)對ERP所涉及的業(yè)務流程以及對業(yè)務流程的要求會各有側(cè)重，而ERP供應商的產(chǎn)品在功能、適應行業(yè)、涵蓋的業(yè)務流程是否包含相應軟件的數(shù)據(jù)接口以及產(chǎn)品的可擴展性等方面也有較大的差別。

企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，在綜合了ERP供應商產(chǎn)品各模塊功能、廠商信用情況、產(chǎn)品費用及實施方案和實施人員能力的基礎上，決定適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)。

對于管理咨詢公司的價值在于幫助客戶選擇軟件，比較軟件費用和效果協(xié)助企業(yè)進行流程重組，幫助企業(yè)加強管理，在ERP實施的過程中起著相當重要的作用。在ERP實施過程中相關(guān)部門要充分與咨詢公司溝通，以便能使企業(yè)的流程再造與ERP系統(tǒng)相一致，最大程度的發(fā)揮ERP的作用。

做好必要的數(shù)據(jù)準備

業(yè)界對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標準化是ERP系統(tǒng)成功實施的前提。ERP系統(tǒng)要想順利運行，數(shù)據(jù)的準確性、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利實施的基礎。

在ERP實施階段，負責人要明確各部門應負責的數(shù)據(jù)資料，并明確該數(shù)據(jù)資料的操作人員，確保數(shù)據(jù)資料的準確無誤和及時更新，以免由于數(shù)據(jù)的錯誤或滯后影響了整個ERP系統(tǒng)的有效運行。

另外ERP系統(tǒng)的實施負責人要和咨詢顧問公司溝通協(xié)調(diào)，對數(shù)據(jù)的錄入進度做出合理規(guī)劃，使資料轉(zhuǎn)換工作按規(guī)劃執(zhí)行。

加強ERP實施隊伍建設，有針對性的進行培訓

中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，除依托軟件供應商和咨詢公司組成的技術(shù)服務隊伍參與設計與開發(fā)實施外。企業(yè)也應組建一支ERP實施管理隊伍，這支隊伍應由網(wǎng)絡與系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)庫管理和系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成，主要負責ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運行于維護工作。

同時在ERP實施過程中，要不斷加強對企業(yè)員工的ERP知識培訓。首先通過培訓可以使ERP的相關(guān)知識深入人心，逐步確立ERP管理工作模式，其次又可以規(guī)范企業(yè)人員的行為方式，再次可以使企業(yè)各級管理人員了解ERP管理的意義及由此造成的工作變化，明確ERP實施后工作開展的方式。培訓對不同層面的員工應各有側(cè)重，使被培訓者能盡快熟悉ERP實施所帶來的變化。

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