我國的制造業要想采用零庫存管理,僅僅通過認識和學習豐田零庫存管理方法是不夠的,更是要結合企業自身特點和產業鏈的現實條件來探討實施零庫存管理的可能性與現實性。
采購作業管理的工作內容:1.貨源調查和供應商評審;2.確定供應商;3.核準并下達采購訂單;4.采購訂單跟蹤;5.到貨驗收入庫;6.采購訂單完成
運行MRP的結果一方面是生成計劃的生產訂單,另一方面是生成計劃的采購訂單。制造業的一個共同特點就是必須購進原材料才能進行加工,必須購進配套件、標準件才能進行裝配。
對于我國的石化企業來說,其核心業務流程復雜,是典型的流程型企業,要實現生產過程優化、節能降耗等目標,MES必不可少。