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企業(yè)要做好計(jì)劃,必須建立正確的庫(kù)存計(jì)算邏輯。如果不是純粹的按單生產(chǎn),供應(yīng)數(shù)量并不簡(jiǎn)單的等同于需求數(shù)量,而是要通過(guò)庫(kù)存來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)換。
在中國(guó)汽車市場(chǎng)的巨大誘惑下,跨國(guó)汽配企業(yè)爭(zhēng)先恐后地來(lái)到中國(guó)以各種方式進(jìn)行投資合作。其中包含不少跨國(guó)汽配巨頭,如德?tīng)柛!⒉┦馈⒁令D、米其林等等,都希望在中國(guó)這個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)取得一定的地位。
現(xiàn)在熱的是企業(yè)服務(wù),不是企業(yè)軟件。走對(duì)路,會(huì)發(fā)展很快,路走不對(duì),就會(huì)成為小老頭。只有時(shí)代的企業(yè),沒(méi)有成功的企業(yè)。時(shí)代需要什么樣的企業(yè),就會(huì)讓什么樣的企業(yè)成功。
對(duì)于運(yùn)籌ERP項(xiàng)目的CIO而言,經(jīng)之以五事,就是要規(guī)劃好五個(gè)層面的問(wèn)題:一要講政治;二要借天時(shí);三要辟地利;四要配干將;五要有法治。