商務咨詢
東芝三菱電機工業系統（北京）有限公司，（以下簡稱：TMEIC）成立于2004年9月的外國獨資企業，其母公司為日本的東芝三菱電機產業系統株式會社，TMEIC,由東芝株式會社和三菱電機株式會社組成的合資公司，是世界領先的工業電氣和自動化系統設計，工程，制造及研發的供應商。TMIB，通過衍射及加強自身的技術資源，與其母公司TMEIC，及境內和全球的姊妹公司緊密合作，以不斷增強的競爭力和改進的售后服務，為中國客戶工業電氣和自動化系統的需求提供總體解決方案。為了規范化子公司的業務以及提升業務團隊對客戶服務的響應效率，TMEIC借鑒母公司的管理經驗，并參考世界同行公司的模式，最終著眼于具備高效率項目管理方案的SAP Business ByDesign。
目標：
實施SAP BYD項目之前，TMIB的項目管理章程混亂而復雜，難以對項目的預算及成本進行有效控制，集中體現為：
項目管理沒有行之有效的規范，業務團隊各行其是，總部及高層無法及時獲知項目進度，并對整體醒目實現良好的控制
業務流程僵化，項目預算及成本存在不可控因素，粗放的管理方式，導致TMEIC項目開發成本較高，整個公司的資金流無法做到有效的把控
為什么選擇SAP及合作伙伴：
成熟的業務應用實踐，可靈活配置，界面操作簡潔，TMEIC認為：
SAP在40年發展的時間里，給TMIB提供了同行優秀的管理模式
SAP BYD安全可靠的部署形式，靈活簡潔的操作界面，低學習成本以及實施團隊服務專業高效
主要收益：
借助SAP BYD解決方案，TMEIC規范了整個公司的業務，并在項目管理層面實現高效、透明的控制：
高效率的項目管理系統，解決了TMEIC在項目管理上的控制，透明的費用管理規范項目進程中存在的舞弊、作假現象，實現對成本及費用的有效控制
項目進度可控，高層可以實時獲取項目進度以匹配相關的資源與人力，提升對客戶的訴求的反應時間，增強流程自動化、使流程標準化，使差旅費用管理納入公司現金流管理流程
提升公司整體的業務處理效率，為公司的費用控制、利潤分析以及決策分析提供了準確而高效的數據支持，將項目管理、費用與成本、財務管理一體化管理
