商務咨詢
上海安伯工業設備有限公司（以下簡稱：安伯工業）是一家專業的高桿照明系統、無線通信桿塔、輸配電線路桿、小型風能塔架的設計、制造與供應商。前身是歐洲著名的高桿鋼結構照明設備公司在中國的子公司， 其母公司在歐洲具有60多年經營歷史，2013年起，安伯工業與美國安伯工程結構公司成為關聯公司，并迅速成為世界領先的小風能桿塔和無線通信鐵塔技術公司，為世界主要的小型風機生產商設計和生產風能塔架。安伯公司的管理團隊由中國早期從海外引進和生產錐形鋼桿塔的專業人員組成，主要的管理人員和技術專家從九十年代中期就開始從事鋼桿塔的設計和制造工作，在鋼桿塔的生產和應用方面積累了豐富的實踐經驗。
目標：
作為一家以項目為主導的制造企業，安伯工業對信息化的管理目標：
打通供應鏈、制造車間、財務之間的閉環，形成以項目為管理核心的一體化管理系統
實現工廠與國外銷售分支的協同，實施反饋訂單的執行狀態，保證訂單項目的穩步推進
增強以項目為導向，對生產過程的管理與控制，并實現全面的精細化生產管理
建立數據分析與決策體系，幫助高層基于數據實現有效決策
為什么選擇SAP及合作伙伴：
近40年里，SAP在全球制造業信息化以及工業4.0方面，累積了非常雄厚的技術經驗
TransInfo在制造業具備豐富的實施經驗，基于SAP B1的項目管理方案能為安伯工業帶來管理的提升
主要收益：
在TransInfo及安伯工業項目團隊默契配合下，安伯工業借助SAP Business One建立了以項目管理為核心的一體化管理平臺：
架構了財務業務一體化管理體系，將銷售分支、工程設計、工廠、供應商、客戶、物流集成在一個平臺，進一步優化各個業務部門的管理效率，自動化的SAP系統逐漸取代手工錄入，規范了業務業務經營
增強了生產過程的管理與控制，包括MRP、作業分解、生產派工、備料、發料、退料、生產入庫、質量管理等業務模塊，并且實現按項目進行產品成本核算，實現全面的精細化生產管理
安伯工業在制造費用及毛利分析層面，實現費用控制、利潤分析，財務部門能獲取真實的生產數據以準確計算產品成本，并且構建了流暢的質量管理體系，將整個生產過程置于可視化范圍內
基于財務業務一體化的平臺，通過集成的業務數據，建立了多維度的報表分析體系，為安伯工業的高層做好堅實的數據決策基礎
—— 丁經理, 信息技術經理, 上海安伯工業技術有限公司