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ERP的計劃管理
ERP是計劃主導型的生產計劃于控制系統。計劃是企業管理的首要職能，只有具備強有力的計劃功能，企業才能知道各項生產經營活動順利進行。才能知道各項生產經營活動順利進行。ERP的計劃管理中包括兩個方面的計劃，一方面是需求計劃，另一方面是供給計劃。兩方面的計劃相輔相成，從而實現企業對整個生產經營活動的計劃與控制。
ERP的計劃和執行過程如下圖：
由圖中可以看到，ERP主要包括5個計劃層次。既經營規劃、銷售與運作規劃、主生產計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。這五個層次的計劃實現了由宏觀到微觀、由戰略級到戰術級、由粗到細的深化過程。越接近頂層計劃，對需求的預測成分越大，計劃內容也越粗略和概括，計劃展望期也越長。越接近底層的計劃，需求由估計變為現實，因而計劃的內容也就具體詳細，計劃展望期也就越短。
在5個計劃層次中，經營規劃和銷售與運作規劃具有宏觀的性質，主生產計劃是宏觀向微觀的過渡性計劃，物料需求計劃是主生產計劃的具體化，能力需求計劃是物料需求轉化為能力需求，而車間作業計劃和采購作業計劃則是物料需求計劃和能力需求計劃的執行階段。
供需矛盾是企業最基本的矛盾。ERP系統正式僅僅抓住這個最基本的矛盾，用模擬的手段進行計劃和調整，充分利用信息反饋，實現工序平衡。每一層計劃都回答幾個問題：需要生產什么？用什么來生產？現在有什么（包括物料和能力）？還應該得到什么？
在ERP系統上層計劃的依據，下層計劃不能偏離上層計劃的目標，從而整個企業遵循的是一個統一的計劃。
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