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標題：ERP主生產計劃的編制
編制ERP主生產計劃一般要經過以下步驟：
1)根據生產規劃和計劃清單確定對每個主生產計劃對象即最終項目的生產預測。
2)根據生產預測、已收到的客戶訂單、配件預測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數量,計算總需求。
3)根據總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量,以及安全庫存量和期初庫存量,計算各時區的主生產計劃量和預計可用量。這里可以使用如下公式從最初時區進行推算：
第K+1時區的預計可用量=第K時區預計可用量+第K+1時區主生產計劃
量-第K+1時區的總需求量(K=0,1,……)
第0時區的預計可用量=期初可用量
在計算過程中,如預計可用量為正值,表示可以滿足需求量。不必再安排主生產
劃量;如預計庫仔量為負值,則在本時區就計劃一個批量作為主生產計劃量,從而
出一份主生產計劃的備選方案。
4)用粗能力計劃評價主生產計劃備選方案的可行性,模擬選優,給出主生產計劃報告6主生產計劃的維護
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