商務咨詢
如今市場經濟競爭越來越激烈，紡織企業在發展過程中難免會遇到各種瓶頸，究其主要原因便是運營成本高漲，而在紡織企業做成本管理，卻很難找到控制成本的地方，就如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去。
其實，紡織企業是有多方面隱形成本的，本文就為大家介紹一下關于紡織企業的各種隱性成本。
制造流程成本
企業管理雜亂，太多都是因為流程繁瑣。發展緩慢的企業都有這樣的通病，企業為此承擔著高成本，卻始終難以察覺。
科學合理的流程是企業運營的產業鏈，流程繁瑣的企業，管理者就會失去對各項工作系統性的控制，造成許多工作半途而廢，甚至需要返工，從而束縛了企業前進的步伐。
采購成本
企業通常只會關注采購的價格和數量，而常常忽略除此之外的其他因素。
例如公司在做一個新項目時，項目組每天的運營成本為8萬元，可在產品上市前夕，采購部門為了采購10萬余元的包裝，竟耗費了一周時間，理由是要找價格更低廉的供應商以最大程度節約采購成本，使得整個營銷團隊因為逾期無法和客戶簽約。
這種現象在企業中并不罕見，一味的追求減少采購的直接成本而忽略了同時并存的“隱形成本”，往往會適得其反。企業的采購部門要站在整體經營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本支出。
信用成本
這是一項關系到遠期回報的成本。不少企業會采用拖欠供應商貨款、拖欠員工薪資等方來短暫減輕企業流動資金的壓力。但是從長遠來看，這樣做不僅會嚴重影響企業形象，也會面臨著被處罰的風險。
溝通成本
在企業運營中，溝通是必不可少的重要環節。然而溝通不利是很多企業存在的通病，在溝通過程中，同事之間往往會出現“理解失真”的現象，這大多是由于交流中詞不達意或答非所問造成的。
溝通失誤往往會造成工序紊亂或無效，為企業帶來損失。因此，存在此方面問題的企業可以開展“溝通能力”方面的培訓，指導職工言簡意賅的表達心中所想。
停滯資源成本
停滯資源可謂是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業等，作為公司資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。企業應增強資源利用率，將每一項資產的價值發揮到最大化。
企業經營成本因素這么多，那紡織企業該如何節省成本？
要節省成本，就要知道錢怎么花的，都花在了哪里。那就需要有嚴謹的業務數據可供分析。而如何獲取嚴謹的業務數據，就需要一款集成的、一體化的，打破部門界限的系統平臺來維護數據。
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