企業(yè)作為實施IT項目的主體,通常需要建立一個相對穩(wěn)定的組織主持項目的執(zhí)行,因此組織一個精干、高效的項目籌備小組,對于正確選擇和實施ERP軟件產(chǎn)品是非常重要的。
實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,稱為成本差異。成本差異分析是ERP成本管理的重要內(nèi)容。
ERP成本計算的基木數(shù)據(jù)包括采購成本、材料定額、工吋定額以及各種費率等。它們分別記錄在物料主文件、物料清單、工作中心和工藝路線等文件中。
MES系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)解決很多生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題,而且MES系統(tǒng)的功能可定制,所以企業(yè)可以根據(jù)自身需求進(jìn)行開發(fā)定制。本文將針對MES系統(tǒng)眾多功能中的批次管理進(jìn)行敘述。