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標題：ERP粗能力需求計劃
對生產規劃和主生產計劃的改變進行有效的管理是MRP系統中最高挑戰性的和最困難的工作之一。有效的方法是正確地評估計劃改變可能產生的影響并找出問題所在。這是通過制訂ERP粗能力計劃( Rough Cut Capacity Planning ,簡記為RCP)來實現的。
ERP粗能力計劃的處理過程是將面對產品族的生產規劃,或者面向產品或最終項目的主生產計劃轉換成對相關的工作中心的能力需求。將粗能力計劃用于生產規劃或主生產計劃并沒有本質的區別。ERP粗能力計劃要忽略某些基本信息,以便簡化并加快能力計劃的處理過程。
ERP粗能力計劃使用某些有代表性的工藝路線,是一個近似的能力計劃。通常,企業要根據與粗能力計劃相關的主要資源的情況來批準銷售與運作規劃。
在某些情況下,ERP粗能力計劃不能按產品族來完成而必須用到主生廣計劃的物料項目。例如,資源需求隨主生產計劃物料的不同組合而有重大的變化,則應直接根據主生產計劃來運行粗能力計劃。
當產品的組合發生變化時,這對于評估主生產計劃的變化是一個有價值的工具。此外,在某些企業中,備用件構成企業全部資源的重要部分。因此,當評估對主生產計劃的收變所產生的影響時,備用件的需求應包括在粗能力計劃中。
ERP粗能力計劃所用的代表工藝路線把產品族或單獨的主生產計劃項日和生產它們所需的關鍵工作中心聯系起來。代表工藝路線應當包括工作中心標識符,所需工時
、模具數等,以及與生產規劃或主生產計劃中指出的完成日期的差異。
由生產規劃或主生產計劃通過代表工藝路線按日期產生粗能力需求。以周或月為時區把這些粗能力需求匯總,并顯示粗能力計劃圖。
ERP粗能力計劃為評估銷售與運作規劃或主生產計劃所產生的能力需求提供了一個粗略的方法。如果一份計劃是不現實的,或一項變化對資源或關鍵設備產生重大超量需求,則都能從ERP粗能力計劃中清楚地反映出來。
ERP粗能力計劃的報告格式和能力需求計劃報告的格式相同,要表明資源代碼及描述時區日期、在一個時區內總的能力需求以及總的能力可用量。
為了有效地解決ERP粗能力計劃的問題,需要提供一種方法來識別能力需求的來源,最簡單的方法是提供一個報告或屏幕顯示,表明在每個時區引起粗能力計劃需求的具體的產品族或主生產計劃訂單。
如果ERP粗能力計劃的計算表明存在能力或資源的短缺,那么,在批準銷售與運作規劃之前,必須解決這一問題,或者增加能力或資源,或者調整銷售與運作規劃。如果必須調整銷售與運作規劃以協調資源短缺,那么,這種調整一定要反映在最后的銷售與運作規劃中。如果能滿足經營規劃的目標,就不必調整生產總量。通常,在滿足市場目標時要留有一定的余地(例如,±20%)。同樣,在批準銷售與運作規劃之前，應確認對可用資源所作的調整。
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