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ERP選型-為什么不建議企業(yè)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)?企業(yè)自行自主開發(fā)的優(yōu)缺點!

時間:2018-07-16
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ERP選型-為什么不建議企業(yè)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)?企業(yè)自行自主開發(fā)的優(yōu)缺點!

 

1.       便宜,成本低

2.       可以完全按照企業(yè)內(nèi)部需求進行開發(fā)

3.       源碼在自己手上,可以保證安全性

 

以上,是企業(yè)客戶想自行開發(fā)ERP系統(tǒng),筆者了解過一些客戶的真實想法。但99%自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的企業(yè)客戶最后都是以重新上系統(tǒng),或者替換掉自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)告終。

 

但為什么不建議企業(yè)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)?這是因為能自主開發(fā)ERP系統(tǒng)并成功應用到企業(yè)生產(chǎn)中的企業(yè)并不多,筆者就現(xiàn)在就跟大家講講企業(yè)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的優(yōu)點和缺點,以供企業(yè)ERP選型參考。

 

企業(yè)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的優(yōu)點與優(yōu)勢

 

1)可以從企業(yè)最需要信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,通過業(yè)務需求調(diào)研確定項目重點,先進行必須功能模塊的開發(fā),使新系統(tǒng)更有針對性。

 

2)可以針對企業(yè)自身的業(yè)務特點及管理功能進行軟件設(shè)計,有效避免通用軟件中復雜的設(shè)置與配置功能,最為貼近企業(yè)實際且簡單易用。

 

3)企業(yè)IT人員全程參與系統(tǒng)開發(fā),一旦系統(tǒng)運行出現(xiàn)問題或需要改進,企業(yè)內(nèi)部人員能夠進行快速自我支持與維護,從一定程度上也為企業(yè)節(jié)約了一筆維護費用。

 

4)在軟件開發(fā)過程中,鍛煉了一支IT隊伍。人員的素質(zhì)在計算機應用、管理水團隊協(xié)作等方面都會得到較大的提升。

 

企業(yè)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點與風險

 

1)耗時過長,很難讓關(guān)鍵人物保持始終如一的熱情。

 

企業(yè)信息化建設(shè)是“一把手”⊥程,領(lǐng)導層的全力攴持是必不可少的。

 

由于自行開發(fā)ERP軟件至少需要1~2年甚至更長的時間,其間會遇到各種變數(shù),企業(yè)也不可能在短時間內(nèi)看到明顯的效益,領(lǐng)導層如果在中途產(chǎn)生動搖,就不能保證在資金、人力方面的持續(xù)投入;曠日持久地開發(fā),得不到領(lǐng)導和業(yè)務人員的理解,開發(fā)人員熱情耗盡,系統(tǒng)開發(fā)將中途受阻。

 

2)項目開發(fā)人員協(xié)調(diào)不善,影響開發(fā)進程。

 

在自行組織開發(fā)軟件的過程中,可在技術(shù)風格、進度協(xié)調(diào)方面產(chǎn)生很多問題,處理不當?shù)脑?span lang="EN-US">,會延誤開發(fā)過程,挫傷開發(fā)人員和用戶的積極性,嚴重的話會導致項目中途流產(chǎn)。

 

3)項目組人員的變更會影響項目進程。

 

各單位的IT部門都是人員流動相對較多的部門。由于軟件開發(fā)和實施的周期較長,項目組人員變更的可能性增加,新的項目成員接手工作首先要閱讀前期文檔,了解系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計風格,因此需要一段相當?shù)倪m應期,這樣就不可避免地延誤了項目進度。

 

4)在軟件的升級方面存在一定風險,bug會非常多。

 

隨著IT技術(shù)的發(fā)展和應用平臺的升級軟件也需要不斷地升級換代。自行開發(fā)的軟件升級需要依靠企業(yè)內(nèi)部IT人員完成,為此,企業(yè)IT人員要不斷地學習新技術(shù),以適應軟件升級的需要。同時,還要對已經(jīng)開發(fā)完成的軟件源代碼進行規(guī)范化管理。

 

5)定向開發(fā)軟件往限制于企業(yè)當前的業(yè)務環(huán)境和管理需求。

 

開發(fā)人員的經(jīng)驗與能力參差不齊,如果是具備豐富的ERP管理流程經(jīng)驗的工程師參與,那系統(tǒng)質(zhì)量會相對較高,否則,開發(fā)人員不能理解企業(yè)的業(yè)務流程,或者說不能借助經(jīng)驗為實際的系統(tǒng)建模,并持續(xù)優(yōu)化,那系統(tǒng)的拓展性對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展是有嚴重制約性的。

同時,其理思想的體現(xiàn)只能取決于當前的管理人員和軟件開發(fā)人員,往往起點較低,經(jīng)不起時間的考驗, 業(yè)務發(fā)展突破原有的框架,軟件很可能不再適用。

 

綜上所述,自行組織開發(fā)軟件需要企業(yè)自身有很強的IT隊伍,而且要保持人員的長期的相對穩(wěn)定,才能保證軟件系統(tǒng)的運行和升級維護。

 

這對大多數(shù)企業(yè)來講是難以做到的。如果進一步考慮到自行開發(fā)的投人成本實際上遠遠大于購買商品化軟件的費用,而且企業(yè)自身IT人員的技不水平實際上很難達到專業(yè)化水平,因此根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工原理,自行組織開發(fā)ERP信息系統(tǒng)除了極少數(shù)存在特殊需要的企業(yè)可以考慮外,絕大多數(shù)企業(yè)都會選擇成熟的ERP系統(tǒng),比如我們的SAP ERP系統(tǒng)。


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